5月27-30日，江海系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練營在綠意盎然的安惠園開啟，來自全國的250多位江海系統(tǒng)橙芝以上領(lǐng)導(dǎo)人參加培訓(xùn)。

安惠公司教育培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長鄭曉耘開訓(xùn)。她通過現(xiàn)場組建培訓(xùn)小組的方式與學(xué)員們探討組建團(tuán)隊的意義及組建團(tuán)隊的具體方法，讓大家在分享交流學(xué)習(xí)中挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位是什么？安惠商學(xué)院副院長、市場部副總監(jiān)何巧俊從領(lǐng)導(dǎo)人的定義、領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的心態(tài)和技能、領(lǐng)導(dǎo)人的能力成長階梯等四個方面進(jìn)行了闡述。他強(qiáng)調(diào)，不同的角色有不同的定位，想要具備相應(yīng)的能力就必須在不斷重復(fù)的訓(xùn)練中提升。

江海系統(tǒng)綠芝領(lǐng)導(dǎo)人孫曉巖分享了組建核心小組的經(jīng)驗(yàn)技巧，并和學(xué)員們圍繞“組建核心小組的重要性”“如何組建核心小組”“核心小組的工作目標(biāo)以及如何具體開展工作”等問題展開激烈探討。她認(rèn)為優(yōu)秀的團(tuán)隊都是由不同的核心小組構(gòu)成的，而核心小組的建立極大的提升了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的管理與咨詢線的鏈接，對安惠事業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

江海系統(tǒng)青芝領(lǐng)導(dǎo)人徐高峰分享了深挖推薦事業(yè)伙伴的重要性，他提醒學(xué)員們要重視基礎(chǔ)工作，做好名單的積累與經(jīng)營，辦好家庭聚會，充分發(fā)揮家庭聚會在進(jìn)人、復(fù)制方面的優(yōu)勢。江海系統(tǒng)綠芝領(lǐng)導(dǎo)人何桂賢介紹了辦好家庭聚會的方法，為大家拓展安惠事業(yè)帶來很好的借鑒。

江海系統(tǒng)綠芝領(lǐng)導(dǎo)人魯新新分享了啟動新人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法動作，即挖掘新人夢想、重視學(xué)習(xí)成長、陪同輔導(dǎo)新人行動、給新人做好榜樣。

江海系統(tǒng)青芝領(lǐng)導(dǎo)人周云嬌聯(lián)系工作實(shí)際分享了團(tuán)隊的咨詢與管理。她覺得建立一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，需要做好上傳下達(dá)、理順團(tuán)隊關(guān)系、規(guī)避影響團(tuán)隊和諧的高壓線等，需要團(tuán)隊每一位伙伴都能夠以身作則。

本次訓(xùn)練營，利用三個晚上的時間，鄭曉耘院長和藍(lán)芝領(lǐng)導(dǎo)人田奇峰分別圍繞角色定位、成長改變、合作共贏展開了三場沉浸式練習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)清自我、改變認(rèn)知、勇挑責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

安惠公司專賣店管理部總監(jiān)、市場部副總監(jiān)竺婷解讀了《安惠之光》這本書，幫助學(xué)員們更深刻地讀懂安惠，讀透陳惠，了解陳惠董事長作為企業(yè)家的情懷。她希望通過學(xué)員們的分享，把陳惠董事長的故事分享給身邊更多的人，并通過更多人的努力一起更快實(shí)現(xiàn)安惠人的夢想。

安惠公司總經(jīng)理助理、市場部總監(jiān)鄭林國結(jié)訓(xùn)，并發(fā)布了學(xué)員行動目標(biāo)。他提醒學(xué)員們要重視赤芝的培養(yǎng)，打牢基本功，并把三天的所學(xué)變成所用，奮斗每一天，全力以赴在6月30日之前達(dá)成安惠樂享之旅資格。

安惠公司董事長陳惠來到培訓(xùn)現(xiàn)場，與大家親切交流。他強(qiáng)調(diào)，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有大格局大思想，能夠幫助團(tuán)隊成員共同成長共同進(jìn)步，讓團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。成功沒有捷徑，他相信，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就會離更好的自己更近一點(diǎn)。他希望，學(xué)員們帶著滿滿收獲回到市場，迎接新的挑戰(zhàn)，收獲新的輝煌。